明日之星 锐将已成 |itc第一期明星主管训练营圆满收官！
为强化公司核心人才的管理水平及战斗水平，提升公司核心竞争力，助力公司战略落地，助力公司组织扩张与裂变，itc商学堂在组织需求及员工需求的双轮驱动下，组织符合itc特色的明星主管训练营。
本期训练营为期四个月，共开展九个课程，覆盖44名学员，培训内容从自我管理、管理技能、业务管理等三个方面着手，全面为2022年新 晋管理 者赋能，有效提高公司基层管理者的管理知识、技能及素养，掌握提升团队绩效的各项管理工具和打造高绩效团队的管理技巧。
01.交流碰撞 各抒己见
烈火炼真金，实践验真理。培训通过划分小组的形式，营造良好的学习氛围和环境，组织各小组自主讨论学习，鼓励组员发挥自身潜能，通过团队共创和行动学习，达到知行合一。此次训练营打破部门间的沟通壁垒，让学员能够找到标杆和榜样，学习其优秀的工作习惯和方法，同时把实际的工作问题和管理问题请教优秀的组员，快速找到解决方案，让训练 营发挥 了更大的价值。
02.实践求真 知行合一
学习效果的最高层次就是 融汇贯通 。针对《解决问题》这一重点板块，通过小组pk的模式进行分享。各小组学员担任讲师对团队进行转训，有助于加深学员对知识的理解和运用；课后，训练营还结合工作实际，布置与课题相关的任务，促进学员从应知转化到应会，达到学中练、练中用，在学习中提升管理效能。
03.成于创造 乐于分享
经过四个月的学习与交流，学员们都对管理的理解有了升华，感觉收获满满。商学堂也根据培训出勤率、作业完成率、作业质量、转训效果、下级满意度评价、课堂表现六个维度评选出十位优秀学员，并邀请其中三位学员代表上台分享。
训练营让我 有种相见恨晚的感觉。我觉得培训的课程内容， 很 系统、干货满满，跟自身目前所面临的问题非常契合，都是管理人员需要熟练掌握的技能。同时，课程也给了我们制定了一套标准的执行模版，反复学习后，每次都能有不同的惊喜和收获。
培训前，我在工作上比较缺乏系统的思维模式以及对团队的未来规划；通过专业的培训以及 组长超哥 的指导和帮助，我开始慢慢形成规范的工作习惯和方法，现在可以清晰应对工作上问题和困惑。很 感谢商学堂 组织的明星主管训练营，让我收获满满，对未来的管理也信心倍增。
作为一名售后管理者，本期课程收获良多。其中印象最为深刻的，是明白管理是让人工作的艺术，能最大限度的调动下属的工作积极性，在这里，我们汲取了管理课程的知识盲区，生动精彩的情景剧映照着我们工作所存在的部分现状。学而时习之，这里的课程值得我们每个基层管理者反复咀嚼，从而学以致用。
04.高屋建瓴 专业领航
itc商学堂不但要培养各个岗位所需的合格人才，更重要的是，要让公司具备持续适应商业环境和组织发展的领导力，如领导者的认知迭代，发现问题、解决问题的能力，推动企业战略发展的执行力等。对此，itc研发中心副总监单锐杰及人力资源部总监华林梅就明星主管训练营项目发表了自己的见解和期望。
单总表示 ，itc商学堂组织的明星主管训练营很棒，其中一位优秀学员蔡聪就是他的下属，在培训之后有很大的思想转变和能力提升， 同时单总也 表示希望未来在领导 力培训 方面能够开展《如何培养95后员工》课程，面对00后已经逐步 步入职场趋势 ，管理者要充分了解年轻人的思想和思维习惯，才能更好的进行差异化管理，有助于应对管理的不确定性。
华总认为：作为管理者，第一件事就是要完成思维的转变，管理者跟下属的关系要从朋友变成战友；需要了解每一个人的特点针对组织目标去做好下属的分工，发挥每一个人的优势，带着下属不断的去打胜仗， 拿结果 打胜仗就是最好的团建。其次是思考为什么下属要愿意追随你，作为管理者自己一定要成为岗位上的专家，赋予员工工作的意义，其次更多的是关注00后真心真实的诉求， 不 光是发展以及薪酬的诉求，更多的是阶段性成长的需求，因此要学会教练式管理，在向员工要工作结果之前要先给予员工策略及方法，再去关注过程细节。
学无止境，任重道远。通过本次训练营，相信大家不仅提升了管理素质和管理技能，将会对所学的理论进行灵活运用和适应性发展，让理论在实践中升华，实践又在理论的指导下落地，实现全新突破！
欢迎大家踊跃报名
商学堂明星主管训练营
截止时间：2023年5月31日
报名对象：各部门储备人才
itc商学堂一直在路上
期待更多优秀管理者
加入到知识的探索、能力转化之中
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